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十件棉衣 助力冬天

十件棉衣  助力冬天

 

2019年5月15日,美國總統特朗普簽署行政命令,宣布進入國家緊急狀態,允許美國禁止被“外國對手”擁有或掌控的公司提供電信設備和服務。同日,美國商務部宣布,將把華為及其子公司列入出口管制的“實體名單”。進而,華為公司再一次站在了風口浪尖。

面對如此大的沖擊,華為的表現卻極為淡定,正如任正非老先生在5月21日國內媒體群訪活動中所言,“我們犧牲了個人、家庭,是我們為了一個理想,為了站在世界高點上,為了這個理想,跟美國遲早就是會有沖突的,但華為已經做好了準備,不會出現極端斷供情況。”任正非老先生居安思危、未雨綢繆的企業家風范,一直為外人所道。

2019年8月,阮氏塑業辦公室組織科級以上所有員工,再次集中學習任老先生《華為的冬天》一文,并要求所有參與人員提交學后感。本次學習由辦公室主任李焱鋒主講,總經理阮洪良先生做學習總結講話。

《華為的冬天》一文是任老先生在2001年3月發表,彼時IT行業正處于發展勢頭良好階段。即便處于“春天”,老先生仍告誡所有員工,不要盲目自豪、盲目樂觀,居安思危不是危言聳聽。并早早為公司預備了十件棉襖。

一、均衡發展,就是抓短的一塊木板。

二、對事負責制與對人負責制是有本質區別的,一個是擴張體系,一個是收斂體系。

三、自我批判,是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。

四、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效制度。

五、不盲目創新,才能縮小龐大的機關。

六、規范化管理本身已含監控,它的目的是有效、快速的服務業務需要。

七、面對變革要有一顆平常心,要有承受變革的心理素質。

八、模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

九、華為的危機,以及萎縮、破產是一定會到來的。

十、安安靜靜地應對外界議論。

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。網絡設備供應的冬天,也會像它熱得人們不理解一樣,冷得出奇。沒有預見,沒有預防,就會凍死。那時,誰有棉衣,誰就活下來了。

我們敬佩任老先生的憂患意識,卻也從心里感到不安、焦慮,我們自身應該如何改變、如何準備才能安然度過冬天。

2019年年初,總經理阮洪良先生就提出了適合阮氏塑業生存發展的“4221”戰略,“4”指的是四個滿意即客戶滿意、員工滿意、公司滿意,社會滿意,“2”指的是兩個保護即保護銷量,保護產量,“2”指的是兩個黏性即客戶黏性、員工黏性,“1”指的是一個持續即持續創新。以客戶、員工為導向,積極應對市場。

每個企業都將迎來他的冬天,我們感謝任老先生帶給我們的十件棉衣,之后,我們也將認真努力思考如何穿好這十件棉衣,冷靜對待外面的世界,頂住冬天的嚴寒。我們相信,冰雪融化的春天也終會回來。


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